Business Consulting para empresas que quieren crecer con criterio
Trabajamos con pymes y empresas del País Vasco para resolver problemas concretos: márgenes que se estrechan, equipos que no rinden, mercados que cambian. Sin fórmulas genéricas.
Solicitar una consultaQué hacemos
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas. No vendemos paquetes cerrados: diseñamos la intervención después de entender el problema.
Estrategia y planificación
Revisamos tu modelo de negocio, analizamos la competencia real (no la teórica) y definimos un plan a 12 o 24 meses con hitos medibles. El entregable es un documento de 30 a 50 páginas con escenarios financieros y un calendario de ejecución.
Consultoría financiera
Control de costes, reestructuración de deuda, preparación de rondas de financiación o negociación con bancos. Nuestro equipo incluye dos analistas financieros con experiencia en banca corporativa que hablan el idioma de los prestamistas.
Gestión del cambio y equipos
Cuando una empresa crece de 15 a 50 personas, los procesos informales dejan de funcionar. Implantamos estructuras de gestión, definimos roles y acompañamos al equipo directivo durante la transición. El proceso dura entre tres y seis meses.
Quiénes somos
Fundamos Insight Consult Hub en 2016 en Bilbao. Somos siete personas: tres consultores sénior con más de quince años en dirección de operaciones, dos analistas financieros y dos especialistas en transformación digital.
Hasta la fecha hemos trabajado con 83 empresas del País Vasco, Navarra y La Rioja. El 60 % de nuestros clientes facturan entre 2 y 20 millones de euros al año. Son fabricantes, distribuidores, empresas de servicios profesionales y startups tecnológicas que han superado la fase semilla.
No tenemos oficinas en Madrid ni en Barcelona. Eso es deliberado. Conocemos el tejido industrial vasco porque vivimos aquí, compramos aquí y nuestros hijos van al colegio aquí. Esa cercanía nos permite entender matices que un consultor de paso no capta.
Hablemos de tu proyectoCómo funciona un proyecto típico
No todos los encargos siguen el mismo camino, pero la mayoría pasan por estas cuatro fases.
1. Diagnóstico inicial
Dedicamos dos semanas a entrevistar al equipo directivo, revisar las cuentas de los últimos tres ejercicios y analizar el mercado. Al final entregamos un informe con los tres o cuatro problemas prioritarios y una propuesta de intervención con presupuesto cerrado.
2. Diseño del plan
Construimos un plan de acción con responsables, plazos y métricas. Cada acción tiene un coste estimado y un impacto esperado en cuenta de resultados. El cliente aprueba el plan antes de ejecutar nada.
3. Ejecución acompañada
Trabajamos codo a codo con tu equipo. No dejamos un PowerPoint y desaparecemos. Asistimos a reuniones semanales, revisamos indicadores y ajustamos el plan si las circunstancias cambian.
4. Evaluación y cierre
Al finalizar el proyecto comparamos los resultados reales con los objetivos pactados. Documentamos lo aprendido y dejamos un manual interno para que el equipo pueda mantener los cambios sin depender de nosotros.
Lo que dicen nuestros clientes
Estas opiniones son de directivos que han completado al menos un proyecto con nosotros.
«Teníamos un problema de rentabilidad que no sabíamos localizar. En seis semanas identificaron que el 40 % de nuestros pedidos pequeños nos costaban dinero. Reestructuramos la política de pedido mínimo y el margen bruto subió cuatro puntos en un trimestre.»
«Nos ayudaron a preparar la documentación para una línea de crédito de 1,2 millones. El banco aprobó la operación en tres semanas, cuando llevábamos meses intentándolo solos. Conocen a los interlocutores y saben qué datos pedir.»
«Pasamos de 18 a 45 empleados en un año y el caos era evidente. Definieron organigramas, procesos de onboarding y un sistema de objetivos trimestrales. Hoy la empresa funciona sin que yo tenga que estar en cada decisión.»
